Le contrat d'apprentissage est un contrat permettant à l'apprenti de suivre en alternance une formation en entreprise et en centre de formation.

Pour les contrats d'apprentissage conclus entre le premier janvier et le 31 décembre 2024 l'employeur peut bénéficier d'une aide à l'embauche.

Cette aide à l'embauche d'un apprenti mise en place par le gouvernement depuis le 1 janvier 2020 a pour but d'encourager les entreprises à recruter des alternants.

 Qu'est-ce que l’aide à l'embauche d'un apprenti ? quel est le montant de l'aide à l'embauche d'un apprenti en 2024 ? Quelles sont les conditions pour en bénéficier ? On va tout vous expliquer.

Le chèque cadeau rentrée scolaire est un avantage apprécié par les salariés. Il est un des 11 événements autorisés par l’URSSAF.

S’il est possible de s’absenter de son travail, il convient de respecter certaines règles comme de prévenir son employeur et de fournir un justificatif d’absence pertinent.

À défaut, le collaborateur se trouve dans une situation d’absence injustifiée et peut être sanctionné par son employeur. 

En tant qu'employeur puis-je refuser d'accorder une autorisation d'absence à mes salariés afin qu'ils accompagnent leurs enfants le jour de la rentrée scolaire ? Si j’accorde ce temps, comment l’organiser ?

Un terme anglo-saxon, « L’accidental manager (ou manager accidentel) désigne une personne promue à un rôle de manager sans préparation préalable. Ce changement de statut intervient souvent pour récompenser un collaborateur talentueux sur le plan opérationnel ou technique.

Je rencontre ces managers qui au moment de leur nomination à cette nouvelle fonction, n’avaient pas suivi de formation et qui ont parfois le sentiment d’avoir été ‘’discrètement promus’’ : pas de changement d’intitulé sur leur feuille de paie et pas d’augmentation de salaire, pas d’annonce à l’équipe et à l’environnement de travail, pas de reconnaissance réelle de la part de leur entreprise…

Ce manque d’accompagnement est d’autant plus préjudiciable pour ces managers, qui sont amenés à relever de nouveaux défis :

• pilotage, suivi de la performance, appartenance à l’entreprise, lien d’équipe, bien-être au travail, entretiens professionnelle, montée en compétences, identification des risques psychosociaux…
• nouvelles attentes des jeunes générations : autonomie accrue, souplesse dans l’organisation du travail… »

Dans ces conditions, être promu à un rôle de manager peut devenir un cadeau empoisonné si la personne n’a pas de reconnaissance en retour, n’est pas accompagnée, valorisée, formée. Ces promotions de « managers accidentels » ont un coût caché : bien souvent, elles se traduisent par une perte de motivation et de performance. Le départ de ces profils précieux représente un risque, car ils ne sont pas nombreux sur le marché de l’emploi.

L’entreprise a intérêt à investir dans ses managers parce qu’ils ont un rôle capital à jouer en termes de performance, d’innovation, de productivité, d’efficience. En ces temps d’incertitude politique, géopolitique, économique, il est d’autant plus essentiel d’accompagner le management intermédiaire, car un mauvais lien managérial est le un des principaux motifs qui pousse les collaborateurs à quitter leur entreprise, après un salaire insatisfaisant. »

2 nouvelles formations 100% visio.

En septembre, retrouvez deux nouvelles formations JPC, en format court, d'une demi-journée :

• @ Accueillir les nouveaux apprentis - 05 septembre 2024
• @ Préparez vos équipes à conduire les entretiens professionnels - 13 septembre 2024 & 14 novembre 2024

Les transformations structurelles (numérique, écologique…) et les nouvelles réglementations accélèrent l'évolution du contenu des métiers cadres.
Dans ce contexte, le développement de compétences des cadres, qui est le levier de leur évolution professionnelle, passe par la formation professionnelle.

Selon l’Apec, qui a publié à ce sujet un focus en juillet 2023, une majorité des cadres jugent la formation professionnelle indispensable pour gagner en expertise sur leur cœur de métier, pour une éventuelle reconversion ou pour évoluer vers un métier proche du leur.
Ils sont 61 % à estimer nécessaire de suivre une formation au moins une fois par an.

Près de 3 cadres sur 4 participent activement au choix de leur sujet de formation, soit en autonomie complète ou en concertation avec leur manager.

Parmi les cadres dont l’entreprise dispose d’un service RH, une majorité (54 %) estime que les formations qui leur sont proposées ne répondent pas à leurs besoins.

Près de 6 cadres sur 10 déclarent consacrer régulièrement du temps pour rester en veille sur les évolutions de leur métier ou de leur secteur. Cela passe par la consultation de sites Internet spécialisés, des échanges avec des experts, la participation à des conférences, salons ou webinaires pour développer leurs compétences (45 %).
Près de 3 cadres sur 10 déclarent avoir suivi des formations en ligne de type MOOC.

Lire le focus : https://corporate.apec.fr/home/nos-etudes/toutes-nos-etudes/la-formation-professionnelle-chez-les-cadres.html

Cinq outils numériques pour animer, présenter, créer, mutualiser et … surprendre !

Le premier outil est un outil en ligne qui s’avère incontournable car il a depuis peu conquis les formations en présentiel : l’outil d’animation de groupe. Les outils tels Wooclap, Beekast, Klaxooon ou encore Mentimeter sont basés sur une interaction en direct. Ils permettent de capter l’attention des apprenants à tout moment pour amener des échanges d’idées, les formaliser sur grand écran sous forme de nuage de mots-clés ou de murs de messages et pour créer rapidement en direct des sondages ou des quiz.

En second lieu le formateur

Lire la suite de l'article d'Isabelle DREMEAU : ici